Conflitos de grupos em uma organização fazem com ela se assemelhe a um barco remado em direções opostas, simultaneamente. Quando isto acontece, o barco não sai do lugar e todo o esforço dos remadores será em vão.Esta é a situação das organizações nas quais os conflitos internos não são trabalhados.Uma organização é composta por uma teia de interações onde pessoas e grupos vivem , em média, a maior porção de sua vida. É perfeitamente natural que haja divergências e conflitos que poderão ser discutidos e transcendidos através do vivenciamento de desafios comuns e da reflexão profunda .
Este é um dos motivos pelos quais gosto de construir treinamentos em linguagem vivencial. A vivência do desafio proposto durante um TAR ( Treinamento Ativo Reflexivo) é realizada através de uma linguagem lúdica e simbólica, além de empregar algumas ferramentas da Programação Neuro-lingüística. O processo é um mergulho no Ser. O Ser se revela e se transforma. Ninguém retorna o mesmo.
A proposta é uma grande aventura! Uma aventura tão desafiadora como viver!
Durante o tempo de convivência , os participantes têm a oportunidade de estabelecer os hábitos da meditação e da reflexão tão necessários à manutenção do foco de atenção, ao auto-conhecimento, à percepção do outro. De fato, todo TAR é um tempo de imersão a fim de reencontrar as habilidades necessárias ao líder colaborativo.Entre estas competências de ponta, destacam-se as seguintes:
a) alta competência em resolução de problemas em diferentes áreas;
b)capacidade para descrever, analisar e criticar o ambiente social ;
c)capacidade para planejar, trabalhar e decidir em grupo;
d)capacidade para localizar, acessar e usar a melhor informação acumulada;
e)capacidade de auto-potencialização e de potencialização do outro;
f)capacidade de resolução de conflitos;
g)capacidade de aprender a aprender.
Este é um dos motivos pelos quais gosto de construir treinamentos em linguagem vivencial. A vivência do desafio proposto durante um TAR ( Treinamento Ativo Reflexivo) é realizada através de uma linguagem lúdica e simbólica, além de empregar algumas ferramentas da Programação Neuro-lingüística. O processo é um mergulho no Ser. O Ser se revela e se transforma. Ninguém retorna o mesmo.
A proposta é uma grande aventura! Uma aventura tão desafiadora como viver!
Durante o tempo de convivência , os participantes têm a oportunidade de estabelecer os hábitos da meditação e da reflexão tão necessários à manutenção do foco de atenção, ao auto-conhecimento, à percepção do outro. De fato, todo TAR é um tempo de imersão a fim de reencontrar as habilidades necessárias ao líder colaborativo.Entre estas competências de ponta, destacam-se as seguintes:
a) alta competência em resolução de problemas em diferentes áreas;
b)capacidade para descrever, analisar e criticar o ambiente social ;
c)capacidade para planejar, trabalhar e decidir em grupo;
d)capacidade para localizar, acessar e usar a melhor informação acumulada;
e)capacidade de auto-potencialização e de potencialização do outro;
f)capacidade de resolução de conflitos;
g)capacidade de aprender a aprender.
Uma frase excelente para figurar no emblema de um TAR é a frase de hoje.
"Eu de nada não sei. Mas desconfio de muita coisa."
(João Guimarães Rosa)
